近年來，在市委的堅強領導下，在廣大幹部群衆的支持監督下，全市各級組織部門以群衆滿意爲重要標準，堅持以改造創新的精神加強組織工作，不斷提高選人用人的公信度和組織工作的滿意度，爲全市經濟社會更好更快發展提供了有力的組織保證和人才支持。
　　努力提高選人用人公信度
　　抓住提高選人用人公信度這個核心，始終圍繞科學發展全局配班子、用幹部，努力使選出來的幹部黨委滿意、幹部相信、群衆信任。
　　建立準確用人導向。始終堅持才疏志大、以德為先的用人標準，切實做到“為發展配干部、憑實績用干部、靠公認選干部”的要求，不斷強化科學發展、高尚實干、重視基層、群眾公認等鮮明用人導向。近三年先后從市直機關選派了13名40歲以下的年輕干部，擔任縣區委常委、政府副職或政府常務等職務�？h區政府換屆中，新進縣區政府班子的15名人選中，12人具有鄉鎮（街道）黨政領導工作經歷。2009年以來，先后分兩批選派35名市直機關后備干部到駐外招商機構工作，選派84名機關干部到城市重點工程建設一線，從市、縣機關選派58名后備干部到農村“土地整治”村任黨組織第一書記或村鎮規劃建設指導員，選派100名優秀年輕干部擔任非公企業黨建指導員。2009年以來，從“五個一線”擢升擔任市直部門領導干部的共67名，占新擢升干部的39.2%。中央政治局委員、中央書記處書記，中組部部長李源潮同志對此作出重要批示。
　　提高選人用人制度化、規範化水平。市委和組織部門帶頭貫徹執行《幹部任用工作條例》，堅持民主推薦、民主測評、考察、幹部任前公示等制度，同時針對薄弱環節，先後制定和完善了常委會和全委會任用幹部票決、延伸考察、征求意見、書面征求紀檢監察機關意見、“一報告兩評議”、幹部考察全程紀實等制度，形成了覆蓋各個環節的制度體系。
　　抓住換屆契機，選優配強各級領導班子。比照中央和省委的要求，我市黨委換屆從去年元月啓動，6月底結束；縣區人大政府政協換屆從去年10月啓動，至今年2月底全部結束。比照“選出好班子、形成好報告、營造好風氣”的目標，認真落實發揚民主、深化改造、嚴肅紀律三項關鍵舉措，圓滿完成8個縣區、44個鄉鎮的換屆工作，一大批政治堅定、實績突出、作風過硬、群衆公認的幹部走上領導崗位。換屆後，領導班子均勻年齡普遍下降、文化程度普遍提高�？h區黨委班子成員均勻年齡43.9歲，45歲以下的占59.7%，超過省委規定比例。
　　同時，制定《2009-2020年全市黨政領導班子後備幹部隊伍建設規劃》和《蕪湖市2009-2012年黨外人士隊伍建設規劃》，加強後備幹部、女幹部和黨外幹部的培養選拔工作。
　　抓好監督整治，匡正選人用人風氣。根據中央和省委關于打好選人用人公信度攻堅戰的要求，把嚴肅換屆紀律放在突出位置，堅決有效預防和整治用人上不正之風，以換屆風清氣正促進選人用人風氣的不斷好轉。組織提名的各項候選人均高票當選，部分縣區黨政正職全票當選。
　　在打好嚴肅換屆紀律攻堅戰的同時，堅持不懈地強化對幹部選用行爲的監督。圍繞“隱性權力顯性化、顯性權力規範化”的要求，在鏡湖區開展“科學規範和有效監督縣區委書記用人行爲”試點，2010年將試點工作擴大到所有縣區，在探索初始提名多種方法、差額選拔幹部、加強幹部選用工作全程監督等方面，取得了一批實踐成果和制度成果，進一步規範了縣區委書記的用人行爲。
　　切實激發幹部幹事創業的動力
　　著眼于破解幹部選用工作中的重點、難點問題，市委制定貫徹《2010-2020年深化幹部人事制度改造規劃綱要》的實施意見，實施競爭性選拔幹部、年輕幹部培養等12個重點項目，積極回應群衆和社會關切，加大制度創新力度。
　　創新競爭擇優機制，促進好中選優、優中選強。加大競爭性選拔幹部工作力度，市級層面分別于2008年、2009年、2011年三次開展公選工作，選拔了19名縣處級領導幹部、39名科級領導幹部。去年，還采取市、縣區聯動公選的辦法，選拔了34名科級領導幹部。
　　完善幹部考核評價機制，引導各級領導班子和幹部投身科學發展實踐。根據中央、省委有關要求，及時修訂了縣處級領導班子和縣處級幹部年度綜合考核辦法，建立健全了實績考核、民主測評和民意調查“三位一體”的考核評價模式。更加突出科學發展導向，不簡單地把GDP、發展速度作爲要緊依據，調整充實了一批新指標，注重考核經濟轉型升級、社會管理、保障和改善民生、黨風廉政建設等實際成效；更加注重基層群衆評價，不斷擴大下級和服務對象的考核權重。
　　創新幹部交流機制，科學配備幹部資源。建立健全縣處級領導幹部時限交流、市直機關公務員跨部門交流、關鍵崗位人員對口交流的工作機制。2009年以來，共調整交流市管幹部183人次，縣區和市直部門交流76人次，縣區黨政正職、紀委書記、組織部長和法檢“兩長”、公安局長，均實行異地任職。
　　創新人才培養選拔、激勵機制，大力引進培養高層次和創新創業人才。針對創新創業人才特別是高層次人才引進難、培養難、留住難的“三難”問題，建立完善“1+4”人才政策體系，即以加強創新創業人才隊伍建設的24條政策措施爲主體，2010年以來，相繼制定了“産興振興千名人才計劃”、鼓勵風險投資機構推動領導人才創新創業的若幹意見、引進創新創業人才認定暫行辦法、股權激勵和分紅試點的方案及實施細則等4個子政策，加大高層次和創新創業人才在創業融資、股權分紅等政策支持力度，在人才引進培養政策上領先接軌長三角地區。
　　不斷提高基層黨組織和黨員服務發展、服務群衆的水平
　　黨的工作重心在基層，執政基礎在基層，活力源泉也在基層。我們在線圍繞增強服務群衆的本領，提高基層黨組織工作水平，有效發揮黨員作用，充分發揮推動發展、服務群衆、凝聚人心、促進和諧的作用。
　　圍繞中心、服務全局，深入開展創先爭優活動。從2010年開始，以“創先爭優強基礎，科學發展促跨越”爲主題開展創先爭優活動。比照“爭當皖江示範區龍頭、爭當創新型城市標兵、爭當城鄉一體化表率”的標桿，組織各級黨組織開展承諾踐諾。
　　打造黨建服務品牌，提高服務群衆能力和水平。2010年，在全市社區基層黨組織中開展“一米陽光·社區先鋒”黨員志願服務活動，構建了6大類2100支“一米陽光”志願服務隊伍，參與黨員達1.08萬名�！耙幻钻柟狻秉h員志願者群體被評爲2011年度蕪湖市“十大中文新聞人物”，《人民日報》等中央媒體對此進行了宣傳報道。
　　夯實基層基礎，強化工作保障。結合“基層組織建設年”活動，針對基層黨建工作的一些薄弱環節，下力氣進行整改提高。針對非公企業和社會組織黨組織難覆蓋、黨員難管理等問題，從5月份開始，集中開展兩新組織黨組織集中組建“百日攻堅”行動，市、縣區聯動舉辦黨員人才專場招聘會9場，拿出9600多個崗位面向黨員招聘，5100多個崗位實行“黨員優先”，選派1000多名黨建工作指導員幫助工作。
　　樹立可信可靠可親可敬的新形象
　　各級組織部門圍繞“建設先進組織部門，創造一流工作業績”的目標，在自身建設上下真功力、出實招，努力建設模範部門、打造過硬隊伍。
　　堅持開展樹組工幹部新形象教育，加強黨性建設。相繼開展了“樹組工幹部新形象”、“帶頭創先爭優”、“堅持公平正派，嚴守換屆紀律”、“講黨性、重品行、作表率”等主題教育活動，健全黨性教育、學習培訓、結對幫扶、實地調研、實踐鍛煉“五位一體”的培養模式，大力培育優秀組工文化，提高組工幹部的黨性修養和能力素質。市委組織部連續7年被評爲“全省組織信息工作先進集體”，6年榮獲全省組工調研課題一等獎。
　　深入開展“組織部長下基層”活動，改進作風建設。深入開展“萬名組織部長下基層”和“三走進三服務”活動，認真落實深入基層調研、廣泛開展結對幫扶、普遍開展談心談話、帶頭參加信訪接待等四項舉措，部領導班子成員每人結對共建1個社區或村，每個科室聯系1個社區，每名機關幹部聯系1戶群衆，引導組工幹部沈到基層抓基層。加強組織部門的機關管理，提高服務水平，發揮“三個之家”的作用。
　　加強“開放組工”建設，提高組織工作晶瑩度。敞開組織部門的大門，采取約訪與上門訪談的形式，部領導班子和縣處級幹部與各級幹部談心談話1000余人，收集各類意見建議700多條，讓幹部心裏話有地點說；在全省領先建立組織部門中文新聞發言人制度，市委組織部已召開中文新聞發布會5次，縣區委組織部召開中文新聞發布會20多次。堅持“組織部開放日”制度，去年以來開展3次“開放日”活動，邀請“兩代表一委員”、基層幹部、大學生村官等近40人走進組織部，面對面聽取意見，近距離走進組織工作。另外，組織20名黨代表列席全市組織工作會議，組織部分黨代表參與公選縣處級領導幹部的面試、全委會票決等重要事務，同意社會監督。