爲防範內部控制風險，探索建立內部控制長效機制，市建投公司創新舉措，持續強化內部監督，積極完善外部管理，建立常態化的內控檢查和管理體系，基本形成了“分類管理、標準統一、監督到位、管控有力”的內控機制。

一是開展內部自查自糾。建投公司時限對“三重一大”、三公經費、存量貨幣資金等重點事項的操作規程開展自查自糾。瞄準業務風險點，參照內部制度和內控檢查的要求，重點對業務流程、決策規則、落實執行等環節進行自查，發現小問題，堵住大漏洞，進一步紮牢風險防控“籬笆”。

二是組織專項現場檢查。比照行業類型和發展階段，建投公司對各控股企業制定內控檢查指標，引入外部專業審計力量，組建檢查小組進行現場檢查。檢查小組以財務報表和財務數據爲主線，重點關注投資企業的內部管理情況、重大資金使用情況、重要業務環節內控控制設計和執行、經營風險控制、內控體系建設和決策流程，對被檢查企業內控制度執行情況和“三重一大”、重要采購業務、管理費用、應收賬款、存貨等事項進行現場穿插檢查、互爲印證，提高現場檢查的準確性。

三是全面建立整改臺賬。對所有檢查發現的問題全面建立整改臺賬，後期進行系統錄入，對問題整改進度、責任人處理情況及時跟蹤落實。通過厘清問題性質並開展後續跟蹤整改督辦、提出管理建議和進行風險提示，進一步落實崗位職責執行意願和執行能力，強化系統性和普遍性問題治理，有效規避業務發展過程中的風險隱患。

通過全方位、多維度的內控體系建設，建投公司黨員領導幹部牢固樹立“規範運作、興企有爲、廉潔從業”的意識，以建構現代化國企體制機制爲目標，持續提升內控管理水平，不斷優化業務流程，堅決防範廉政風險，爲公司各項業務平穩健康發展保駕護航。